Teknologiutvikling forening

Sammenslutningen av foretak variasjon: produksjon forbundet markedsføring relatert teknologi utvikling relatert infrastruktur foreninger og lignende. http://www.buynikesko.com/.Disse forbindelse brakte om integrering av bedriftens aktiviteter, hvis du velger riktig slik virksomhet inntekten overstiger tapet av konkurransefortrinn for bedrifter er vanskelig for konkurrenter å kopiere.Noen ganger kan virksomhetens aktiviteter og ikke automatisk bli integrert den eneste bedriften opp og ned en massiv innsats for å oppnå, bør bedrifter vurdere etablering av et koordinerende organ på tvers av flere avdelinger, kalt Potter "horisontal organisasjon".Den den horisontale organisasjon dedikert til samordning og integrasjon mellom ulike avdelinger Affairs.Slik koordineringsorgan ansvarlig person må nivået er høyt nok, og har stor autoritet, ellers vil det være veldig lett å falle inn i avdelinger interesser kamp boblebad og ute av stand til å frigjøre seg selv.Bedrifter kan ikke bare dra nytte av den eksisterende foreningen å skape et konkurransefortrinn, når tekniske eller andre forhold knyttet til muligheten er til stede, kan foretaket vurdere slike gevinster, som gjør vedtak om ikke til en bestemt del av utviklingen.Dette kalles i forretningsstrategi av relaterte diversifisering.Moderne samfunn, er det gir noen selskaper bare ett enkelt produkt og tjenester, strengt tatt, de aller fleste store bedrifter er diversifiseringseffekter bedrifter, de fleste av sine produkter er mer eller mindre sammenhengen.Bare til foreningen, for eksempel Porter analyse av fordeler og ulemper med driften av relaterte produkter.Vanligvis en kombinasjon av bedriftens produkter vil omfatte mange komplementære produkter, er det tre viktigste strategiske utfyllende produktsalg praksis: kontrolloperasjoner og kryssubsidiering av komplementære produkter, buntet.Anta at to typer komplementære varer, da, kontroll av komplementære produkter, både solgt, men kan deles den medfølgende kjøre begge på samme tid selger ikke bare selge og kryssubsidiering er å selge et produkt kampanjer B varer.Kontroll kan få et konkurransefortrinn i bransjen for komplementære varer, inkludert å forbedre verdien av produktet, øker avviket mellom seksuelle og forbedre kundens overføre kostnader.Imidlertid er denne driftsarten koordinering relativt høy, fordi de to supplerende gods tilhører næringen kan varieres, integrasjon og koordinasjon vanskeligheter mer fremtredende.Den medfølgende virksomhet kan dra nytte av fordelene med et produkt drevet av salg av et annet produkt, økonomi, og bidra til å utvide omfanget og øke salget og redusere enhetskostnadene. http://www.buynikesko.com/nike-dunk-heels-c-21.html. I de fattige ferdighetskontroller kunder, kan denne driftsarten redusere kostnadene for kundens læring.Imidlertid kan virkemåten av den medfølgende enkelt å redusere produktet mangfold, og være fordi en av produkter påvirker omsetningen av andre produkter og omdømme.Kryssubsidiering enkleste eksempelet er å kjøpe et barberblad for å sende turret, denne markedsføringen strategi mer strenge forutsetninger, det viktigste er at de grunnleggende produkter og lønnsomheten av produkter nærstående, effektivt kan fremme salget av lønnsomme produkter, Ellers vil det gi tap.Denne spesifikke foreningen analyse, en ring og en ring, i stand til å sortere ut porteføljen av strategisk tenkning som forsiktig ser ut.Utenfor bedriften miljø: Porters teori, refererer det ytre miljø hovedsakelig til industrielt miljø, industri miljø, både industriell struktur analyse, industri segmenter, og med endringer i næringsutvikling og næringsklynger.Næringsstrukturen er direkte vendt mot foretakene er nært knyttet til miljøet, konkurransefortrinn av virksomheter direkte berørt.Næringsstruktur er samspillet mellom de ulike elementene i et gitt øyeblikk kan være en bestemt faktor i å spille en ledende rolle i alle industrielle struktur elementer spiller en rolle, må oppnås gjennom andre elementer for å skille et element vanskelig å få et konkurransefortrinn til industri og bedrifter.Selv om det kan gi et konkurransefortrinn, er denne konkurransefordelen midlertidig, er det vanskelig å varig., Konkurrenter har en viktig rolle i den industrielle strukturen.Eksisterende konkurrenter, i særdeleshet, er en god konkurrent, i stand til å opprettholde god industriell konkurranse orden, sammen med virksomheten og fremmer konkurransefortrinn.Diskriminering konkurrenter "god" og "dårlig" for å avgjøre strategi er svært viktig.Konkurransefortrinn kombinert med kraftige leverandører, kresne kunder, samlet mange aspekter, er vanskelig å gjenskape i andre kortsiktige bedriften. Nike Norge.Bedrifter å oppnå konkurransefortrinn, er det en forutsetning er å dele sine bransjer.Industrisegmenter kan bedrifter begrensede ressurser inn i en fokusert mål, og bidra til å skape og opprettholde et større konkurransefortrinn.